企业数字化管理的意义

面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升，企业的研发能力和成本控制能力也在不断提高。一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点。传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范、质量问题追溯不易；质量过程控制有法不依，效率低下；质量决策与分析信息不全，决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展。随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高，质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通，而实现金品质工程的基础是有效地实行数字化管理系统。

面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升，企业的研发能力和成本控制能力也在不断提高。一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点。传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范、质量问题追溯不易；质量过程控制有法不依，效率低下；质量决策与分析信息不全，决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展。随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高，质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通，而实现金品质工程的基础是有效地实行数字化管理系统。

为什么企业需要数字化解决方案呢?

以下几点足以是您了解数字化管理对企业的重要性；

1. 公司的财务账款不清楚，每次想要看报表的时候都得等财务人员算很久，还不一定能算对;

2. 公司经常有人员流动，总是怕对接不好导致资源流失;

3. 公司有不少采购人员，为了防止他们暗箱操作，让采购流程更透明; 

4. 企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。

5. 企业信息化建设有利于直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。

因此采用数字化手段信息化建设让公司企业更高效的运转，大幅节省运营成本，提高管理效能。